2023年4月2日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 ①倒産の実態 ある経営危機相談 (いま、事業をやめたら…) 【改定】 「この段階で会社をやめると、どうなりますか？」 質問はシンプルなものだった。 先ず、会社の収益状態をうかがう 業種は飲食業。 地方都市の駅に近いところで営業している。創業十年。 先期の売上げが3,000万円。粗利率(売上 […]
2023年3月1日 / 最終更新日 : 2024年8月5日 内藤明亜 ①倒産の実態 倒産の判断はいつするのか 【切迫倒産】と【予知倒産】 半年早ければ【改定】 経営危機に陥った経営者にとって大きな問題は、【倒産の判断はいつするのか】です。 ・どのような状況が倒産を決断すべきタイミングなのか。 ・そのタイミングが遅れるとどのようなデメリットがあるのか。 ・倒産を早く決断できるとど […]
2022年4月5日 / 最終更新日 : 2024年8月17日 内藤明亜 ①倒産の実態 倒産処理と弁護士 【改定】 わたしは倒産処理のコンサルタントとして、28年間で1000件ほどの相談に対応をしてきた。 その間、依頼人の方が連れてきた弁護士や、若手老練を問わず弁護士からの売り込みも含めてたくさんの弁護士に会った。 なかには「非合法も […]
2022年3月30日 / 最終更新日 : 2024年8月10日 内藤明亜 ①倒産の実態 経営危機を突破する二つの道 【改定】 2022経営危機とは、倒産の危機。事業の継続ができなくなった状態を指す。 その初期段階は； ・シクミ －事業モデルの問題(売上・利益が上げられなくて事業が立ちいかなくなる) ・ヒト －人材の問題(有能・有効な人材がいな […]
2018年8月14日 / 最終更新日 : 2024年8月10日 内藤明亜 ①倒産の実態 【はれのひ】問題を考える ③ 【はれのひ】はなぜ倒産したのか 経営危機コンサルタントのわたしに、【はれのひ】を擁護する意図は全くない。 わたしの企図はこの素材で、事業経営の問題点、危機管理、破綻処理(倒産処理)、 倒産犯罪、などについて理解を深めていただきたいのだ。 先に、【はれの […]
2016年11月29日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 経営危機に陥る経営者の肖像 Too Late，Too Large「遅すぎ」かつ「大きすぎ」 わたしの事務所に相談に来られる方のほとんどが、 「Too Late, Too Large」 つまり 「（相談に来るのが）遅すぎ」で 「（債務が）大きすぎ」 なのだ。 これは【切迫倒産】を意味する。 ＊切迫倒産、予知倒産に […]
2016年10月6日 / 最終更新日 : 2024年8月7日 内藤明亜 倒産の全貌 【切迫倒産】と【予知倒産】 倒産の二つの様相 倒産には以下のふたつのタイプがある、とはわたしが繰り返し述べていることだ。 ・最後までがんばるタイプ [Ａ]希望の少ない倒産 ・少し早めに諦めるタイプ [Ｂ]可能性の残る倒産 これを、以下のように整理(命名)し直したい。 […]
2016年8月31日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 経営危機に陥る経営者の肖像 なぜ、【切迫倒産】が多いのか 先に『【切迫倒産】と【予知倒産】 倒産の二つの様相』を記した。 そこで、倒産のタイプが、 ◆[A]【切迫倒産】最後までがんばるタイプ（希望の少ない倒産） ◆[B]【予知倒産】少し早めに諦めるタイプ（可能性の残る倒産） の […]
