2016年12月30日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 ①倒産の実態 実録:倒産の現場(社員説明会)に立ち会ってきた 東京の都心部にある会社。 経営者が従業員に告げる「倒産のその日」に立ち会ってきた。 その会社の社員は、 社内にいる人よりも社外の現場に出ているほうが多いので、 通常の就業時間が過ぎた夜7時に集められた。 会社の一番大きな […]
2016年12月5日 / 最終更新日 : 2021年7月14日 内藤明亜 倒産の全貌 倒産は本当に減ったのか 倒産は本当に減ったのか。 2016年の参議院議員選挙を前に総理大臣は「倒産は三割も減ったのだ」と言った。 商工リサーチの発表によると、最新の2015年の倒産数は年間[8,812件]で十年前の2005年の[12,998件] […]
2016年11月29日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 経営危機に陥る経営者の肖像 Too Late,Too Large「遅すぎ」かつ「大きすぎ」 わたしの事務所に相談に来られる方のほとんどが、 「Too Late, Too Large」 つまり 「(相談に来るのが)遅すぎ」で 「(債務が)大きすぎ」 なのだ。 これは【切迫倒産】を意味する。 *切迫倒産、予知倒産に […]
2016年11月14日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 ①倒産の実態 (根)抵当権設定の不動産は売却できるか この問題も、[100のケースがあれば、100の解決法がある]のであり、単純な問題ではない。 [根抵当設定の自宅不動産はどうなるか] も参照。 以下、仮定のケースで解説してみる。 対象不動産(30坪の一軒家) ・市場価格は […]
2016年11月13日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 倒産の全貌 倒産に至るプロセス(過程)、フロー 800件を超える経営危機相談を経て、わたしは倒産に至るプロセスは以下のようになると捉えている。 [第一ステップ] 【経営不安】 回 復 可 能 状 態 ↓ ↑ ↓ ↑ [第二ステップ] 【経営危機】 不安定経営 […]
2016年10月6日 / 最終更新日 : 2024年8月7日 内藤明亜 倒産の全貌 【切迫倒産】と【予知倒産】 倒産の二つの様相 倒産には以下のふたつのタイプがある、とはわたしが繰り返し述べていることだ。 ・最後までがんばるタイプ [A]希望の少ない倒産 ・少し早めに諦めるタイプ [B]可能性の残る倒産 これを、以下のように整理(命名)し直したい。 […]
2016年8月31日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 経営危機に陥る経営者の肖像 なぜ、【切迫倒産】が多いのか 先に『【切迫倒産】と【予知倒産】 倒産の二つの様相』を記した。 そこで、倒産のタイプが、 ◆[A]【切迫倒産】最後までがんばるタイプ(希望の少ない倒産) ◆[B]【予知倒産】少し早めに諦めるタイプ(可能性の残る倒産) の […]
2016年8月25日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 倒産の全貌 倒産者の再起を阻むふたつの問題点・その二 事業停止して収入がなくなること 倒産する者だって人だから、倒産の後も生きていく。 会社は事業停止すれば死んでしまうようなものだが、人はそうはいかない。 あたりまえのことだが、倒産後も経営者は生きていくのだ。 しかし、倒産者の再起は非常に難しいのが現実だ […]
2016年7月21日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 倒産の全貌 倒産者の再起を阻むふたつの問題点・その一 債権者を残すこと 倒産する者だって人だから、倒産の後も生きていく。 会社は事業停止すれば死んでしまうようなものだが、人はそうはいかない。 あたりまえのことだが、倒産後も経営者は生きていくのだ。 しかし、倒産者の再起は非常に難しいのが現実だ […]
2016年6月6日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 ①倒産の実態 倒産のその日(弁護士介入の日)に立ち会ってきた それは一地方都市の製造業だった。 売上減に加えて労務問題が多く、経営者は情熱を失っていたため事業停止を決心したのだが、債務超過のため倒産の事態になってしまった。 前夜から弁護士を交えて[Xデー]の対応を相談していた。 ・ […]