2016年11月13日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 倒産の全貌 倒産に至るプロセス（過程）、フロー 800件を超える経営危機相談を経て、わたしは倒産に至るプロセスは以下のようになると捉えている。 [第一ステップ] 【経営不安】 回 復 可 能 状 態 ↓ ↑ ↓ ↑ [第二ステップ] 【経営危機】 不安定経営 […]
2016年10月6日 / 最終更新日 : 2024年8月7日 内藤明亜 倒産の全貌 【切迫倒産】と【予知倒産】 倒産の二つの様相 倒産には以下のふたつのタイプがある、とはわたしが繰り返し述べていることだ。 ・最後までがんばるタイプ [Ａ]希望の少ない倒産 ・少し早めに諦めるタイプ [Ｂ]可能性の残る倒産 これを、以下のように整理(命名)し直したい。 […]
2016年8月31日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 経営危機に陥る経営者の肖像 なぜ、【切迫倒産】が多いのか 先に『【切迫倒産】と【予知倒産】 倒産の二つの様相』を記した。 そこで、倒産のタイプが、 ◆[A]【切迫倒産】最後までがんばるタイプ（希望の少ない倒産） ◆[B]【予知倒産】少し早めに諦めるタイプ（可能性の残る倒産） の […]
2016年8月25日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 倒産の全貌 倒産者の再起を阻むふたつの問題点・その二 事業停止して収入がなくなること 倒産する者だって人だから、倒産の後も生きていく。 会社は事業停止すれば死んでしまうようなものだが、人はそうはいかない。 あたりまえのことだが、倒産後も経営者は生きていくのだ。 しかし、倒産者の再起は非常に難しいのが現実だ […]
2016年7月21日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 倒産の全貌 倒産者の再起を阻むふたつの問題点・その一 債権者を残すこと 倒産する者だって人だから、倒産の後も生きていく。 会社は事業停止すれば死んでしまうようなものだが、人はそうはいかない。 あたりまえのことだが、倒産後も経営者は生きていくのだ。 しかし、倒産者の再起は非常に難しいのが現実だ […]
2016年6月6日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 ①倒産の実態 倒産のその日(弁護士介入の日)に立ち会ってきた それは一地方都市の製造業だった。 売上減に加えて労務問題が多く、経営者は情熱を失っていたため事業停止を決心したのだが、債務超過のため倒産の事態になってしまった。 前夜から弁護士を交えて[Xデー]の対応を相談していた。 ・ […]
2016年5月22日 / 最終更新日 : 2024年4月16日 内藤明亜 経営危機に陥る経営者の肖像 プレイング・マネージャの悲哀 小規模零細企業経営者のほとんどが［プレイング・マネージャー］です。 “仕事師”として、［営業］や［企画］［製作］といった［現場］にあるときは相当の力量を発揮できるのに、やれ［資金繰り］や［コスト管理］などという慣れない［ […]
2016年3月4日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 ①倒産の実態 破産しても代表取締役になれるのか 経営危機コンサルタント・内藤明亜のブログです。 経営危機に陥った経営者が大変気にされるテーマ【破産しても代表取締役になれるのか】について解説します。 会社が倒産したら二度と社長にはなれないのか？ 経営が立ち行かなくなると […]
2016年2月4日 / 最終更新日 : 2024年8月15日 内藤明亜 ②法人の破産(少額管財) 倒産の費用(総額) 倒産とは、債権者(被害者)を残して、事業を停止することである。 それにはどのような方法があり、全部でどれくらいの費用がかかるのか。 100の倒産があれば100の決着があるのであり、費用のそれに応じて変動するものではあるの […]
2015年9月17日 / 最終更新日 : 2021年8月1日 内藤明亜 ①倒産の実態 経営危機は加速する 倒産一直線 経営危機は加速する。 ものすごいスピードで加速する。 経営危機の初期段階は以下のような要因が多い。 ・シクミ － 利益が上がらない(事業モデルの破綻) ・ヒ ト － 人材問題(いい社員、従業員がいない) ・カ ネ － 資 […]
